1.「組織の細分化、階層化をやめる」
マネジャーが増えるということは、ゲームの作り手が一人減るということ。優秀な人間がマネジャーになるほど、アプリの制作力は低下する。
2.「職種別の目標設定をやめる」
プログラマー、企画など職種別に目標を設定すると、自分の担当部分しか見なくなる。評価はまずそのアプリの完成度に注目。その中で自分がどれだけ貢献したかというポイントに変更した。
3.「作業量の見積もりをやめる」
作業する本人が3日間徹夜で仕上げるつもりでも、上司はバッファを見て一週間と報告してくることが多い。どんどん仕事を依頼し、本人が「ここが限界」と自己申告すれば、そこまでにする「ギブアップ申告制」に変更。
4.「スケジュール管理をやめる」
スケジュールありきだと、だれもがクオリティーよりスケジュールを優先してしまう。スケジュール表をまとめただけで仕事をした気になってしまうのも問題。
5.「データ分析をやめる」
過去のデータを分析しても新しいアプリは生まれない。消去法でアプリを作成すると、センスのある人間の意見がつぶされてしまう。
6.「お客様のご意見どおりのアプリ変更はやめる」
お客様のご意見は、あくまでもアプリに問題があるかどうかのバロメーターとする。
7.「メンバーの教育はやめる」
優秀な人間を教育担当にするほどチームの制作力は低下する。
8.「承認はやめる」
「○○さんがいいと言ったので」という甘えを断ち切る。常に危機感のある状況にする。
9.「アドバイス/助け合いはやめる」
分かっていない人間に理解させるより、分かっている人間が作業したほうが早い。問題点は「ここがよくない」とストレートに事実だけを伝える。
10.「会議をやめる」
時間の無駄。制作チーム同士の席を近くするだけで問題ない。
11.「報告書をやめる」
自分自身がプロジェクトの進行具合を知りたい担当者のところに、知りたいタイミングで歩いていけばいいだけ。
— 11の「やめたこと」で実現した1000万ダウンロード突破【スマホ2011冬】 - デジタル - 日経トレンディネット (via maccomacorin)
2011-12-16
(via rosarosa-over100notes)(via mcsgsym)
via otakulei
(via railroad23)
(via hustler4life)
Generate Design: Cargo Container (カーゴコンテナ) : Daniel Ballou : Areaware
ついに来たサンダーボルト対応audio I/O
(via hustler4life)
(via mcsgsym)
(via always-igaitai)
(Source: blowkissesnotboys, via suyhnc)
iRig MIX - the first mobile mixer for iPhone/iPod touch/iPad
(via synr)
産婦人科、付き添いで来てるお父さんってイケメンORオシャレさんしかいないんだけど。
みんなリップスライムみたいなんだけど。
赤らスケベ顔のテカったオヤジとかいないんだけど。
イエス・キリストなヘアスタイル普通にしてるんだけど。
お見合いパーティーにはこんな男達いなかったんだけど。
— Twitter / @tabusa 田房永子 (via izumiumi)
(via synr)
都市住民は逆立ちしても農村住民のストックの豊かさや生活の質の高さを手に入れることが出来ない。それは制度的なものである。農村への新規参入が認められていないので、ホリエモンぐらい稼いだとしても、広大な農地を自分で買って「自分の荘園(楽園)」を作ることは出来ないのだ。稼いだカネは、生活環境の悪い都市部で「宵越しの金は持たない」とばかり、バ〜と使うしかないのである。表面的な消費生活は豊かになるが、後に何も残らず、遣ったお金は結局農村部に回り、彼らをなお豊かにし、彼らに日本の支配階級という地位を固めさせることになってしまう(歴代総理大臣を見よ)。 — なぞなぞ(社会学系):なぜニッポンの成金は刹那的に金を使うのでしょうか? (via otsune)
(via otsune)